CryptoHunt je bila igra s elementima blockchaina za koju smo razvili ICO ugovor i njihov CryptoHunt token. Pisanje whitepapera dodali smo kao uslugu vlasniku projekta i taj je dokument napisan prema njegovim specifikacijama.

Princip igre trebao je biti takav da se rješavanjem određenih zagonetki hodanjem po stvarnom svijetu i tapkanjem na virtualne škrinje može skupiti virtualnu valutu CryptoHunt token koja bi bila zamjenjiva za pravi novac. Profit igre dolazio bi od komercijalnih partnerstva s ključnim lokacijama (npr. McDonald's plati da se u njihov restoran smjesti škrinja), od reklama i od špekulacije tokenima na burzama nakon što bi isti bili otkupljeni za minimum cijene od igrača.

Cryptohunt
Cryptohunt

Na papiru, ideja je zvučala ok. Novi Pokemon Go, velika potencijalna publika, potencijal za implementaciju blockchaina u kasnijim stadijima igre…

ICO

Zbog velikog postotka prijevara kod ICOova, naš uvjet prilikom razvoja bio je sljedeći:

  • da budemo plaćeni 100% unaprijed
  • da organiziramo ICO takav da investitori mogu slati ether na adresu cryptohunt.eth umjesto 0xab45728cb..., kako bi se smanjila mogućnost greške
  • da ICO ima refund mehaniku takvu da ether ne može nikako završiti u rukama vlasnika projekta ako se soft cap ne skupi, već da se vraća sudionicima.

Ti su uvjeti prihvaćeni i krenuli smo u razvoj nakon što smo nabavili domenu cryptohunt.eth.

Soft cap ICO-a (minimalni skupljeni iznos) bio je postavljen na 5 milijuna dolara vrijednosti. Vlasnik projekta tu je promjenu (smanjenje s planiranih 10 milijuna) uveo svega dan prije prvog ICO-a u brizi da neće skupiti potrebni iznos, unatoč tome što ga je marketinški tim iz SAD uvjeravao da hoće.

Marketing
Marketing

Nakon nekoliko dana trajanja ICOa postalo je očito da marketinški tim ne radi svoj posao. Bitfalls je pretplaćen na 200-tinjak relevantnih izvora novosti iz kripto svijeta – CryptoHunt nije bio spomenut ni jednom (Forbes ne smatramo relevantnim). Ne samo to, već je i lokalni tim od jedne osobe koja je razvijala aplikaciju promijenjen na najjeftinijeg sljedećeg ponuđača usluge – nepoznatu Indijsku tvrtku. Sve to usred procesa razvoja, bez plana i programa. Naime, igra je trebala biti razvijena za iOS i Android uređaje.

Android verziju igre koja je trebala biti konkurencija Pokemon Go-u razvijao je jedan čovjek u Unity-u s rokom od samo nekoliko mjeseci dok iOS verzija nije postojala ni u jednom obliku. Za web stranicu je također bila odgovorna samo jedna osoba koju su kasnije smjenili.

Back end u smislu servera, obrane od DDoS napada, geolokacije, obrane od varanja, baze podataka, ugrađenih kripto novčanika za tokene i slično nije postojao ni u jednom obliku. Nakon što je na naš nagovor mala hrvatska tvrtka unajmljena da odradi osnove back-enda, projekt je donekle krenuo dalje. Unatoč našem objašnjenju da ta tvrtka nije adekvatna da profesionalno razvije cijelu infrastrukturu tako kompleksne igre, voditelj projekta opravdao je zadržavanje tog tima zbog nedostatka novca kojim da plati nekog boljeg. Bilo je ili Indija, ili Hrvatska.

Nažalost (ili na sreću?), projekt se raspao i mnogo prije nego je infrastruktura uspjela doći do razine na kojoj bi garantirano tehnološki implodirala.

Staro, slomljeno računalo
Staro, slomljeno računalo

Za vrijeme trajanja ICO-a, demo igre postao je dostupan na Android uređajima. Prvi valovi nezadovoljstva počeli su se pokazivati, igra se rušila, škrinje se nisu otvarale ni pojavljivale, mapa nije radila. Infrastruktura je počela padati već na jedva 100 korisnika globalno. Entuzijazam za ICO, čak i od strane onih koji su investirali, naglo je pao.

ICO koji smo razvili imao je mogućnost povrata novca ukoliko se planirani iznos ne skupi. Budući da smo pametni ugovor dobro provjerili za točnost, ne samo interno nego i s vanjskim suradnicima, bili smo prilično sigurni u njegovu mogućnost izvršenja povrata kada dođe vrijeme za to. Tako je i bilo.

ICO je završio 2 tjedna nakon početka, i prativši naše upute 95% investitora povratilo je svoj novac – ostalih 5% čekati će u blockchainu zauvijek i kada se ti investitori sjete tih sredstava, moći će ih preuzeti. Nitko drugi nema pristup tom novcu.

Taj se dio pametnog ugovora izvršio savršeno, te je Ether svake osobe koja je pokrenula refund proces vraćen u potpunosti bez problema.

Naša je uključenost u taj projekt time stala – ostali smo angažirani još nekoliko dana nakon kraja da bismo pomogli ljudima da vrate svoju investiciju, ali s naše strane zadatak je uspješno završen – napisali smo siguran pametni ugovor preko kojeg se investiralo i radilo povrat sredstava u slučaju neuspjeha. Nitko nije izgubio novac.

ICO 2

Nekoliko dana nakon kraja prvog ICO-a, vlasnik projekta, Saša Srdoč iz Rijeke, organizirao je novi ICO uz podršku Damira Bašića koji je rješavao socijalnu stranu ICO-a – komunikaciju s investitorima. Ether se skupljao na običnu Ethereum adresu, bez ugovora, bez logike za povrat investicije. Nismo bili konzultirani ni na koji način oko drugog ICOa.

Štoviše, vlasniku se toliko žurilo skupiti novac i nestati da nije počekao ni na prebačaj cryptohunt.eth domene na novu Ethereum adresu – nešto što je u originalnom Whitepaperu bilo eksplicitno napomenuto:

Ako vas netko pita za slanje Ethera na bilo koju adresu koja nije cryptohunt.eth, radi se o prijevari.

Kroz sljedećih nekoliko dana, počele su se pojavljivati čudne tvrdnje na Telegramu od toga da Saša ima epilepsiju što je potkrijepio “slikama”…

Slika
Slika
Slika
Slika

… do toga da se u početku za ICO primalo i bitcoin i da ima neizlječivi rak…

Telegram obavijest o raku
Telegram obavijest o raku

Sredinom ožujka, developeri projekta nisu bili plaćeni – ni hrvatska tvrtka koja se bavila serverima, ni developeri web stranice, ni marketing ekipa na FB i ostalim portalima, ni ljudi koji su po gradovima definirali interesne točke za virtualne škrinje. Skupljeno je ukupno 243 Ethera (cca $100k u momentu pisanja).

Dana 26.03. developerima je bilo dosta upita za novcem i izmijenili su web stranicu tako da su stavili upozorenje o prijevari na vrh.

Prijevara
Prijevara

Sat dva kasnije, stranica je srušena. Na upit što se događa, Damir je blokirao sve članove u Telegram grupi. Saša je isti dan ugasio sve profile na socijalnim mrežama osim Linkedin i ugasio broj mobilnog telefona. Nedugo nakon toga i njegova žena, Marina Srdoč – navodno pravnica iz Rijeke – ugasila je svoje profile. Milan Urošević, originalni “investitor” iza projekta, također je nestao sa svih mreža osim Facebooka.

Uspjeli smo naknadno stupiti u kontakt s Damirom koji je tvrdio da je samo pratio naredbe od Saše. Snimke ekrana koje nam je poslao potvrđuju tu tvrdnju.

Što dalje?

CryptoHunt projekt je efektivno mrtav, no budući da nikakav značajni kod nije proizveden a time ni zaštićen a sama priča ni ne postoji, smatramo da je sasvim solidna ideja preuzeti ovaj projekt i odgurati ga u pravilnom smjeru pod drugim imenom i kvalitetnom realizacijom.

Smatramo da je projekt bio dobra ideja i da ovakvo približavanje kriptovaluta i kripto tokena široj javnosti može biti samo pozitivno, što smo i spomenuli u našem članku o 15 alternativa za CryptoKitties, ali da je za projekt ovakve kompleksnosti potrebno vodstvo, planiranje i dobar tim koji će se projektu u potpunosti posvetiti.

Igra možda nije uspjela zbog lošeg voditelja, ali sama činjenica da je postojalo barem nešto od proizvoda – pa makar i polu-funkcionalni demo – prije ICO-a je velika stvar u današnjoj sferi kriptovaluta kada 99.9% projekata ima samo whitepaper i obećanja.

Iako CryptoHunt neće krenuti dalje ni pod trenutnim imenom, ni pod trenutnim vodstvom (ili nedostatkom istog), vjerujemo da ga kvalitetniji tim može vratiti iz mrtvih i provesti u stvarnost. Mi nećemo biti dio tog tima, ali im želimo svu sreću.

Zašto?

Mnogi nas pitaju zašto smo uopće sudjelovali u projektu koji ima toliko crvenih zastavica od samog starta? Odgovor je jednostavan – bili smo plaćeni za izradu kvalitetnog ICOa i taj smo dio odradili. Naša odgovornost je u samom startu stala na tome, a taj dio smo znali da možemo odraditi profesionalno. O ostalim detaljima odlučili smo pregovarati ovisno o tome koliko će igra uspjeti.

No zašto pisati o tome i uopće izlaziti u javnost? Što s problemom klevete ili tvrtkinim ugledom?

  1. Transparentnost. Zbog trenutnih i budućih klijenata, bitno nam je da bude poznato da je naš dio profesionalno i kvalitetno odrađen, ta da bude jasno do koje smo razine bili umiješani u projekt.
  2. Skrivanje počinitelja nije ništa nego sudjelovanje u zločinu i kao tvrtka koja se bavi razotkrivanjem prijevara općenito, ne želimo izdati naše čitateljstvo i klijente.

Ukoliko ste oštećeni ovim projektom, javite nam se. Spojiti ćemo vas s ostalim oštećenicima i ukoliko poželite podnijeti tužbu protiv odgovornih osoba pružiti ćemo svim oštećenima i zakonodavnim tijelima sve osobne podatke i digitalnu forenziku potrebnu za nalaženje krivca.

Za kraj – uvijek svim ICOovima pristupajte pažljivo i budite svjesni da čak i nakon obilne količine samostalnog istraživanja možete biti prevareni. Neki su ljudi jednostavno odlični glumci i bolji od vaše objektivne procjene.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here